Preparación para certificación CAPM® - PMP®

Formación en metodología de gestión de proyectos según los estándares del Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org), estándar mundial ampliamente reconocido en Uruguay (www.pmi.uy).


El curso es preparatorio para las certificaciones PMP® (Profesional de la Gestión de Proyectos) para directores de proyecto o CAPM® (Asociado Certificado en la Gestión de Proyectos) para los que no tienen aún la experiencia necesaria como líderes o simplemente participan como integrantes de proyectos.


Cumple con los requisitos de formación exigidos por PMI® para presentarse a las certificaciones PMP®/CAPM®.

Contenido



Los temas del curso se basan en las áreas de conocimiento del PMBOK® (5ª. Edición):

  • Introducción a la Gestión de Proyectos
    Ciclo de vida del proyecto, áreas de conocimiento, grupos de proceso, portafolios, programas, proyectos y trabajo operativo, Oficina de Gestión de proyectos (PMO), tipos de organizaciones.
  • Gestión de la Integración del Proyecto
    Acta de constitución del proyecto, plan para la dirección, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear y controlar el trabajo, control integrado de cambios, cierre del proyecto o fase.
  • Gestión del Alcance
    Recopilar requisitos, definir el alcance, crear la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificar y controlar el alcance.
  • Gestión del Tiempo
    Definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos, estimar la duración, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma.
  • Gestión de los Costos
    Estimar los costos, determinar el presupuesto, controlar los costos.
  • Gestión de la Calidad
    Planificar la calidad, asegurar y controlar la calidad.
  • Gestión de los Recursos Humanos
    Plan de recursos humanos, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones
    Identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la Información, gestionar las expectativas, informar el desempeño.
  • Gestión de los Riesgos
    Planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo, respuesta a los riesgos, monitorear y controlar los riesgos
  • Gestión de las Adquisiciones
    Planificar las Adquisiciones, efectuarlas, administrarlas y cerrarlas.
  • Responsabilidad profesional y social
  • Prácticas de examen
    Ejercicios prácticos individuales y grupales, con ejemplos de aplicación de los conceptos estudiados, poniendo énfasis en la planificación, monitoreo y control como forma de mejorar la calidad y productividad en los proyectos.

  • Entrenador PMP

    Hexa, en el marco de su innovación continua, les proporciona a sus alumnos la APP Entrenador PMP: un simulador de preguntas para la preparación del examen de certificación PMP® o CAPM® del Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org).



Objetivos

  • Introducir a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI.
  • Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos. Presentación de diferentes tipos de herramientas y plantillas de documentos que facilitan la tarea en diferentes industrias y tipos de proyecto.
  • Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos.
  • Preparar y asistir a los participantes en la certificación PMP o CAPM.

Dirigido a todas aquellas personas que participan en proyectos, líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes profesiones: arquitectura, tecnologías de la información, diseño, ingeniería y cualquier otra que trabaje con proyectos.


Diploma

Al final del curso se entrega un certificado, detallando el tema y cantidad de horas de clase a todos aquellos que hayan asistido a más del 80% de las clases.

¿Cómo, dónde y cuándo?

  • Próximo comienzo: Miércoles 29 de Marzo
  • 12 clases de 3 horas frecuencia semanal de 18:30 a 21:30hs.
  • En Hexa, Bulevar Artigas 1233 Bis.
  • Amplia sala de capacitación multimedia para 24 personas.
  • Materiales incluidos
  • Networking profesional
  • Inversión: $14.300 + IVA

Inscripciones

Docentes del curso

  • Ingeniero en Sistemas (UDELAR 1989)
  • Consultor de Calidad en proyectos del Pacpymes y PDT (actualmente ANII).
  • Dirige proyectos de mejora de procesos e implantación de metodologías de calidad desde 2003 a la fecha, basados en ISO, CMMI y PMI.
  • Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en S&D (Neveland S.A.), aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del Software Engineering Institute (SEI). 3ª empresa uruguaya en alcanzar dicha certificación.
  • Participa como consultor en la Planificación Estratégica y definición e implantación de sistemas de calidad basados en ISO 9000 en empresas públicas y privadas.
  • Comprometido con las metodologías de gestión de proyectos, la calidad y la mejora continua.
  • Dirige proyectos de desarrollo de software en Hexa desde 1999 y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) desde el 2009.
  • Analista Programador (UDELAR 1986)
  • Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas – OVQEOQ Austria).
  • Consultor Senior en una importante empresa de consultoría nacional.
  • Miembro del Consejo Directivo del Capítulo Montevideo de PMI.®
  • International MCSE – Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer).
  • Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero.
  • Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM.
  • Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional, implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos.
  • Ingeniero en Sistemas (UDELAR 1989)
  • Premio Nacional de Calidad con IBM en 1994.
  • Responsable de la Unidad de Negocios de Sistemas Personales en IBM 1996 a 2003.
  • Director de AlbaSoft de 2004 a 2012, + 7.000 hrs Jefe de proyectos de implantación de ERP's en plantas frigoríficas uruguayas de gran tamaño.
  • Consultor en AGESIC Agosto 2012 a la fecha. Responsable de aspectos vinculados con Calidad y aseguramiento de los objetivos establecidos en el proyecto de implantación de un GRP (Government Resource Planning) a nivel del estado Uruguayo.
  • Ingeniera en Computación (UDELAR, 1998)
  • Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en diversos proyectos del sector gobierno.
  • Desde 2008 a 2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
  • Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.

Inscripciones

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Testimonios

El curso fue muy bueno, me dio más y mejores herramientas para desarrollarme en mi rol de PM en el área informática, mas allá de la preparación que te da para la certificación, que es muy buena. Recomiendo tomar el curso totalmente para quien quiera expandir sus conocimientos en Project Management o certificarse.

El curso fue excelente. Por un lado ameno y ágil en su desarrollo y por otro lado enriquecedor por las experiencias compartidas de otros participantes de otras áreas distintas a la mía.

Luego del curso pude cambiar algunas cosas de mi actividad, básicamente poner todo en términos de proyectos y siempre tener presente: recursos, tiempo y alcance. No solo a nivel profesional sino a nivel personal.
Por otro lado pude visualizar mejor los problemas cotidianos que se presentan en el trabajo. Tengo más claro quién hará las cosas, por cuánto tiempo estará haciéndolas y qué se hará.

En el año 2012 tuve la suerte de poder participar en el curso de Gestión de Proyectos del grupo Hexa. Durante el curso sentí que mi cerebro se acomodaba y se ordenaba, me ayudó a analizar mis propios procesos de trabajo y el de nuestro equipo, "Tournier Animación”.
Me dió herramientas que me fueron muy útiles a la hora de presentar proyectos como también creo que me acomodé mejor en las producciones de los proyectos.

Estoy muy agradecida por el curso, el cual disfruté plenamente, y me contagiaron esa pasión que pusieron los docentes.
Cada vez creo más que debemos trabajar en las cosas que nos apasionan e intentar buscar hacer nuestra tarea lo mejor posible por nosotros, por nuestro equipo de trabajo y por mejorar nuestra sociedad.

Siempre sentí que el sector donde se mueve mi empresa era complejo y desordenado en sus procedimientos productivos. Que los proyectos que allí se abordan se desarrollaban en un camino sinuoso y accidentado donde siempre parecía imposible evitar la mayoría de los contratiempos, ya fueran en materia de cumplimiento de tiempos, de ajustarse a los costos estimados, del rendimiento de los recursos humanos programados y hasta en los resultados de calidad y económicos al final de los proyectos.
Al participar del curso de Hexa de gerenciamiento de proyectos entendí y aprendí que era posible al menos hacer una radiografía estructurada de lo que nos sucedía y comprender al menos que en nuestro sector todos y cada uno de los conceptos de organización, avance y evaluación allí enseñados eran absolutamente desconocidos para la lógica predominante de la publicidad y la producción audiovisual vinculada al rubro. Esto parece en principio frustrante pero es en realidad maravilloso.

Lo que al principio parece un curso que maneja otros códigos, otra lógica y hasta otro idioma del que uno conoce resultó siendo, para mi al menos una herramienta poderosa de seguridad y argumentación frente a los clientes y racionalizadora internamente de los procesos que la creatividad y la inspiración suelen hacer aparecer como inmanejables en el tiempo y el esfuerzo.
Creo que toda la industria publicitaria debería pasar por este curso para dar un salto incalculable por encima de limitaciones que conlleva desde décadas y que ya asume como naturales.

Contacto

Hexa - Consultoría informática

Bulevar Artigas 1233 BIS

Teléfono: 2400 57 53

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